近年来，我国消毒杀菌市场在以5.5%的年增速平稳发，公众的消毒意识提高也催生了对消毒产品的巨大需求，未来家庭个人对消毒杀菌的需求不断上升,消毒杀菌产品有望成为居家必备品，行业发展空间非常广阔。
12月21日，博象团队与美国知名医疗健康品牌Deconplus达普乐，就构建Deconplus达普乐“星月模式”工程战略，与张总及团队深度同频。
博象智库专家余德坚先生与达普乐张总及团队合影
Deconplus达普乐总部设立在美国·亚利桑那州，在1998年创办。美国SANDIA-NATIONAL-LABS桑迪亚实验室，耗资4000万美元，4年潜心研发“可以喝的杀菌剂”。DECONPLUA为美妆个护、杀菌消毒、净化除味等领域带来了革命性、颠覆性的产品。遵循“尖端科技创造健康生活”的理念，致力于满足各阶层消费者的健康需求，以“国际品质，精益求精”的态度分享优质服务与健康快乐。
博象智库专家余德坚先生针对Deconplus达普乐现发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
01
硬核产品 差异营销
博象智库专家余德坚先生认为只有深度提练产品差异性，善于利用自身专业研发技术，构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品优势，利用自身专业技术，突出产品差异化营销，小就是大，把产品硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆；好的企业，需要好的战略，好的战略，需要好的过程管控，过程做的好，结果才能好。
02
星月模式 城市商圈
建立以城市合伙人模式，以“1+N”为月亮店，与星星店比例匹配；进行区域品牌整合，打造品牌项目盈利联动共同体；从商业圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署。对商圈五公里的区域范围进行业务渗透；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，实现天上一张网，地上一片星。
03
战略规划 高屋建瓴
企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归客户需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为指路的明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，Deconplus达普乐张总及团队表示认同且会执行落地，并对企业的发展有了清晰的方向，致力于满足各阶层消费者的健康需求，为美妆个护、杀菌消毒、净化除味等领域带来了革命性、颠覆性的产品，博象一定可以为Deconplus达普乐的发展提供专业扎实有效的服务，一同共创行业蓬勃发展之未来。