随着全球能源结构的转型和新能源汽车产业的快速发展，氢能作为一种清洁能源，正受到越来越多的关注。中国在氢能领域的建设步伐不断加快，全球氢能产业处于快速发展前期，随着技术研发和产业资本的持续投入，未来全球氢能产业将迎来快速发展的重大机遇期。
7月4日，博象团队与卡沃罗集团林董及团队同频，又一个独角兽——-卡沃罗氢科技集团战略启航。氢能源为顶层建设，氢健康为底层支撑。高处着眼，低处着手。长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
博象智库专家余德坚先生与卡沃罗集团林董合影
卡沃罗氢科技是一家氢能源装备高新技术企业和氢分子行业领军企业，深耕电解水领域二十余年，掌握质子交换膜电解水制氢及核心零部件关键技术，主营产品包括：家用PEM电解槽、工业级PEM电解槽、氢气发生器与氢水农机、电解水机与富氢水杯。致力于 PEM 电解槽的技术创新与规模化、国产化制造，促进我国可再生能源制氢、绿氢储能、氢健康、氢农业等产业持续发展，为国家能源安全、生存环境改善和人类生命健康做出重要责献。
博象智库专家余德坚先生、杨坤先生针对卡沃罗集团现发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
01
战略规划 管理落地
企业必须制定一个符合自身发展的战略规划，纵向提出了 “2024-2025跨年度经营规划”思维。以“OADPC”五维（组织、品牌、营销、产品、客户）模型进行规划。提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算管控模型下，最终使企业年度目标有效达成。避免企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为企业的指明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。
02
硬核产品 差异营销
只有深度提练产品差异性，善于利用自身专业研发技术，构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品差异性，利用自身专业研发技术，突出产品差异化营销，小就是大，把产品硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆；好的企业，需要好的战略，好的战略，需要好的过程管控，过程做的好，结果才能好。
03
营资工程 挣钱值钱
通过构建企业商业模式、股权模式、经营模式、招商模式、财务模式、资本模式等六大模式，用资本运作提高企业发展速度，通过获得资本加持，帮助企业实现跨越式发展，实施“营资二合一”，经营驱动资本，资本反哺经营。企业赚钱也值钱，获得股权及资本溢价增值，成功实现财富倍增。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，卡沃罗集团林董及团队表示认同且会执行落地，并对企业的发展有了清晰的方向，致力于用氢改善生命，用氢改变世界。相信，博象一定可以为卡沃罗集团的发展提供专业扎实有效的服务，共同创造氢科技上市公司。