随着信息技术的飞速发展和人们对高效通讯需求的日益增长，通讯产业领域正步入高效、安全、智能、个性化的全新发展阶段，通讯产业领域正将迎来前所未有的发展机遇。
9月3日，博象团队与中国手机生态B2B头部平台机机网董事会成员战略布局。最高GMV30亿。一生二，二生三，三生万物。稳中求进，适度进取。在残酷的竞争环境下，2024仍录得净增长，弥足珍贵。
机机网是手机生态B2B供应链服务平台，专注于通讯产业领域，以通讯产业为中心构建“智能新生态供应链仓配服务平台+智能仓+最后一公里闪送”，把产业互联网、人工智能、物联网等新技术、新生态、新商业运营到通讯产业链中，打造5G智能柜网，构建产品+金融+物流的行业新生态。
博象智库专家余德坚先生针对机机网集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
战略规划 管理下沉
企业必须制定一个符合自身发展的战略规划，纵向提出“2025年度经营规划”思维。以“OADPC”五维（组织、品牌、营销、产品、客户）模型进行战略布局。提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算管控模型下，最终使企业年度目标有效达成。战略规划作为企业的指明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。
博象智库专家余德坚先生认为，建立单体盈利模型，从进店率、体验率、成交率、客单价、满意率、转介绍率、复购率七方面打造提升，从而让单体经营模式更清晰，管理更规范，营销更到位，品牌更落地。同时解构单个城市的盈利模型，进行单个城市模型整合，打造品牌项目盈利联动共同体；以城市模型，打造“百城千点”，实现经销据点及业务触点的倍增，实现公司业绩突破。
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营资工程 挣钱值钱
通过构建企业商业模式、股权模式、经营模式、招商模式、财务模式、资本模式等六大模式，用资本运作提高企业发展速度，通过获得资本加持，帮助企业实现跨越式发展，实施“营资二合一”，经营驱动资本，资本反哺经营。企业赚钱也值钱，获得股权及资本溢价增值，成功实现财富倍增。
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，机机网董事会成员表示认同且会执行落地，并对企业的发展有了清晰的方向，致力于为消费者打造更专业的通讯设备供应链解决方案，期待与博象携手并进，共同创造通讯产业供应链上市公司。