博象智库•资讯 | 东方茶艺，彰显品味——博象•大茶园集团战略启航
时间：2024-11-23 10:55:00超15843人关注
随着茶艺文化理念的持续深化与人们对品茗雅趣追求的不断提升，茶叶及茶文化行业正步入专业、创新、丰富、个性化的全新发展阶段，这一领域正迎来前所未有的发展机遇，引领着茶文化潮流的新风尚。10月28日，博象团队与全球领先的茶叶与茶艺服务供应商——大茶园集团战略同频。大茶园集团“营资二合一”战略。穿越周期，把握红利，裂变模式，资本乘值。我们在一起，一定了不起。
博象智库专家余德坚先生与大茶园集团谢总合影
大茶园集团是全球领先的茶事服务及茶叶供应商。公司以东方茶艺文化为核心，整合茶叶行业、茶艺培训、企业客户及消费者等优势资源，是集茶品研发、高雅茶艺业务、茶文化体验馆连锁销售、职业培训为一体的茶艺文化服务连锁企业。专注为顶奢五星级酒店提供茶事服务及高端茶礼，致力于将国粹茶道文化 与国际高端餐饮完美结合，为众多奢华五星级酒店提供全套茶艺服务方案。
博象智库专家余德坚先生针对大茶园集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
战略规划 管理下沉
企业必须制定一个符合自身发展的战略规划，纵向提出了 “2025年度经营规划”思维。以“OADPC”五力（组织、品牌、营销、产品、客户）模型进行规划。提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算管控模型下，最终使企业年度目标有效达成。战略规划作为企业的指明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。
单店盈利 会员提升
博象智库专家余德坚先生认为，建立单店盈利模型，从进店率、体验率、成交率、客单价、满意率、会员率、利润率七方面打造提升，从而让单店经营模式更清晰，管理更规范，营销更到位，品牌更落地。同时构建好会员生态，实现可持续的会员生命周期服务及营销，维护好会员的纵向周期管理体系，也是品牌的重要战略任务。
03
城市模型 渠道裂变
建立全国城市合伙人、星星合伙人模式，同时解构单个城市的盈利模型，进行单个城市模型整合，打造品牌项目盈利联动共同体；单个城市模型打透，从商业圈、城市圈入手，以城市模型，打造“百城千店”，捆绑经销商，打造共赢格局，实现经销据点及业务触点的倍增，实现公司业绩突破。对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，大茶园集团谢总及团队表示认同且会执行落地，致力于为众多奢华五星级酒店提供全套茶艺服务方案，为客户创造最大价值。期待与博象携手同行，引领茶道文化的传播，共创中国茶叶及茶艺服务行业上市公司。
(编辑：admin)
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