博象智库•资讯 | 智享厨电，品质生活——博象•沃尼思通集团战略启航
时间：2024-12-07 10:50:00超16981人关注
着厨房电器市场认知的不断加深与消费者对烹饪品质及个性化需求的持续升级，厨房电器及烹饪文化行业正迈入专业化、创新化、多元化、个性化的崭新发展阶段。这一领域正面临前所未有的发展机遇，引领着厨房电器新潮流与风尚。11月27日，博象团队与沃尼思通集团OADPC五力模型战略落地会。市场最艰难的一年，仍然保持33%增长。哪有什么风轻云淡！所有的穿越周期，逆风而行，都是磐石般的意志、滴水穿石的扎实、洞察秋毫的精细执行所锻成。我们在一起，一定了不起。
博象智库专家余德坚先生与沃尼思通集团黄总合影
沃尼思通集团专注于研发设计生产各种空气炸烤机、空气冷却器等厨房电器，并获得多项国际产品认证，为客户提供好的产品和技术支持、健全的售后服务，一直专注于高质量产品开发，致力于提高管理创新和技术创新，以满足全球客户的各种需求，使烹饪生活更加方便，让食品更美味，业务已覆盖全球40多个国家。
博象智库专家余德坚先生针对沃尼思通集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
国家合伙 精细运营
博象智库专家余德坚先生认为，建立国家合伙人、城市合伙人模式，同时构建样板国家的盈利模型，进行单个国家模型整合，打造品牌项目盈利联动共同体；单个国家模型打透，从商业圈、城市圈入手，以国家模型，打造国家代理商，捆绑渠道商，打造共赢格局，实现经销据点及业务触点的倍增，实现沃尼思通业绩突破
五力模型 规划落地
企业必须制定一个符合自身发展的战略规划，纵向提出了 “2025年五力模型战略经营规划”思维。以“OADPC”五力（组织、品牌、营销、产品、客户）模型进行规划。提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算管控模型下，最终使企业年度目标有效达成。战略规划作为企业的指明灯，实现上下同欲者胜。
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硬核产品 差异营销
只有深度提练产品差异性，善于利用自身专业研发技术，构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品差异性，利用自身专业研发技术，突出产品差异化营销，小就是大，把产品硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆；好的企业，需要好的战略，好的战略，需要好的过程管控，过程做的好，结果才能好。对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，沃尼思通集团何总、黄总及团队表示认同且会执行落地，致力于为厨房电器领域打造卓越产品，提供一站式生产与服务解决方案。期待与博象携手同行，共创中国厨电行业上市公司。
(编辑：admin)
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