博象智库•资讯 | 恒温守护，品味生活——博象·越海集团战略启航
时间：2025-01-01 10:28:00超21756人关注
随着消费者对美酒佳酿及优质雪茄的鉴赏能力与收藏热情不断提升，红酒柜与雪茄柜不仅满足了专业储存需求，更成为家居空间中的艺术品，彰显着主人的品味与格调。当下追求生活品质与精致享受的时代，红酒柜与雪茄柜逐步成为高端生活方式中不可或缺的一部分。面对日益增长的市场需求，正迎来前所未有的发展良机，展现出蓬勃发展的行业前景。12月6日，美酒+顶级西班牙火腿......幸福的下午。博象团队与全球红酒柜、雪茄柜市占率最高企业——越海集团战略同频。2024，继续增长，昼夜生产，供不应求。别人为订单发愁，他们赶货赶不赢，是累并快乐着的那种。产品驱动，5D支撑，营资破圈。
博象智库专家余德坚先生与越海集团晏总合影
越海集团的产品包括压缩式酒柜、半导体酒柜和饮料冷却器。其产品在葡萄酒行业中享有盛誉。公司的酒柜生产设备完善，采用ISO 9001质量体系。产品获得了CE、EMC、ETL、GS、BSCI、CCC等国际质量认证。公司的酒柜在美国、英国、法国、德国、澳大利亚、西班牙、墨西哥、韩国等海外市场销售良好。公司以产品质量为生命，追求卓越，创造完美，让恒温酒柜绽放葡萄酒的生命旅程，为客户提供品酒之旅。
博象智库专家余德坚先生针对越海集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个落地战略：
精益生产 可视管理
博象智库专家余德坚先生认为，运用5D场景可视化精益生产管理，建立完善的精益生产流程标准整案体系，系统规整的梳理出一套企业工序流程的生产景点游，将复杂的管理工作细分化、规范化、程序化、可视化。提高企业整体的规范性、可管理性、可复制性；实现降本增效，管理生态极大提升。后场推动前场，形成差异营销，促进前端营销提升。
爆品矩阵 差异营销
产品是王道，唯有爆品模式才能撑起销售，善于利用自身的专业研发技术，渠道资源，构建产品矩阵模型、渠道营销模型，客户端模型、组织支持模型和财务支撑模型。做好1+X定制产品布局重构，提练展示产品优势，突出产品差异化营销。一生二，二生三，三生万物。爆品属于品牌标签，有爆品有品牌。
03
战略规划 管理下沉
企业必须制定一个符合自身发展的战略规划，纵向提出了 “2025年度经营规划”思维。以“OADPC”五力（组织、品牌、营销、产品、客户）模型进行规划。提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算管控模型下，最终使企业年度目标有效达成。战略规划作为企业的指明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。对于博象智库专家余德坚先生提出的几个落地战略，越海集团晏总表示认同且会执行落地，致力于为红酒柜、雪茄柜行业打造卓越产品，让恒温酒柜绽放葡萄酒的生命旅程，为客户提供品酒之旅。期待与博象携手并进，共创中国红酒柜、雪茄柜行业领军品牌。
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