随着物联网、人工智能和生物技术的进步，农业逐渐走向智能化和高效化。在过去的十年里，科技的发展为农业带来了翻天覆地的变化。从无人机监控到智能种植，从基因编辑到精准农业，科技的进步正在深刻地改变着农业的面貌。
9月15日，国鑫集团陈总到访博象集团，与博象智库专家余德坚先生共同进行战略探讨。经营驱动资本，资本反哺经营。营资二合一，让企业赚钱也值钱。
博象智库专家余德坚先生与国鑫集团陈总合影
国鑫集团以国内外先进的养殖技术为标准，是一家集科技研发、种群繁育、生猪养殖、数字化管理、生物工程应用、屠宰深加工和销售于一体的农业科技企业。公司将以建设种猪及生猪养殖屠宰和三鸟养殖屠宰深加工全产业链为战略导向，加快构建农业智能数字化系统，结合养殖业推进食品深加工预制菜研发及生产，持续畅通仓储、物流、销售、溯源等数据要素，助力智能化养殖高质量发展。
会上，博象智库专家余德坚先生针对国鑫集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个观点：
01
资本加持 挣钱值钱
通过构建企业商业模式、股权模式、经营模式、招商模式、财务模式、资本模式等六大模式，用资本运作提高企业发展速度，通过获得资本加持，帮助企业实现跨越式发展，实施“营资二合一”，经营驱动资本，资本反哺经营。企业赚钱也值钱，获得股权及资本溢价增值，成功实现财富倍增。
博象智库专家余德坚先生分享观点
02
战略规划 高屋建瓴
企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归客户端需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为指路的明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。
03
品牌定位 差异营销
只有做好企业品牌定位，整合企业资源，提升品牌价值，加强渠道建设；高效的集中资源进行品牌建设及传播，并提供多维度的市场及渠道支持，将品牌更有效的推向市场。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于创造具有核心竞争力的差异化优势。只有从客户需求出发来确定价值方向、寻找企业的差异化营销，以达到增强竞争力、占领市场的目的。
博象智库专家余德坚先生分享观点
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，国鑫集团陈总表示有着深度的认可和共鸣，认为势在必行，相信，博象一定可以为国鑫集团的发展提供专业扎实有效的服务，期待未来与博象战略协同，共同创造辉煌的未来。
