疫情过后的2023年，体育活动及各赛事娱乐逐渐加强，现代体育的社会功能已大大超出增强人民体质的范围，成为改善生活方式和提高生活质量的不可缺少的因素。不但能陶冶情操，振奋人的情操，而且还为人类在生存中提供各种必要的能源。从对抗性的运动学科分析来看，体育是一种竞赛活动，它的特点就是双方力量性地对比。
2月23日，广州大后方集团温董、王总来访博象集团，与博象智库专家余德坚先生共同探讨共促产业发展，企业经营坐标中，当深度足够后，宽度拉足也是一种提升！我们在一起，一定了不起！
博象智库专家余德坚先生及团队与大后方集团温董、王总合影
广州大后方集团是以优秀体育文化产业的开拓和发展，文化活动策划，赛事活动策划，多年致力于产业，切实推进与各大企业，厂家的合资、合作，用产业化发展的思路服务于社会和广大用户。
会上，博象智库专家余德坚先生针对大后方集团发展阶段进行深度剖析，提出以下几个观点：
博象智库专家余德坚先生分享观点
01
三圈战略 异业联盟
从项目圈、社区圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署，通过顾客股东化的门店合伙人体制，对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透，为下一步打下坚实基础；逐渐深入附近商业圈，开拓异业联盟扩大产品市场，增强品牌知名度；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，使企业强化规模优势，促使市场经济效益提高。
02
品牌定位 差异营销
创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，只有做好企业品牌定位，整合企业资源，提升品牌价值，加强渠道建设；高效的集中资源进行品牌建设及传播，并提供多维度的市场及渠道支持，将品牌更有效率的推向市场。要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于创造具有核心竞争力的差异化优势。只有从客户需求出发来确定价值方向、寻找企业的差异化营销，以达到增强竞争力、占领市场的目的。
03
战略规划 高屋建瓴
企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归客户端需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为指路的明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。
博象智库专家余德坚先生分享观点
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，广州大后方集团温董、王总高度认可。相信，博象一定可以为大后方集团的发展提供专业扎实有效的服务，期待未来与博象战略协同，迭代升级，战略突破。
