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博象智库•资讯 | 产业发展 铸造辉煌——博象•大后方集团战略研讨会

时间:2023-03-04 09:16:0056414人关注

疫情过后的2023年,体育活动及各赛事娱乐逐渐加强,现代体育的社会功能已大大超出增强人民体质的范围,成为改善生活方式和提高生活质量的不可缺少的因素。不但能陶冶情操,振奋人的情操,而且还为人类在生存中提供各种必要的能源。从对抗性的运动学科分析来看,体育是一种竞赛活动,它的特点就是双方力量性地对比。


2月23日,广州大后方集团温董、王总来访博象集团,与博象智库专家余德坚先生共同探讨共促产业发展,企业经营坐标中,当深度足够后,宽度拉足也是一种提升!我们在一起,一定了不起!


博象智库专家余德坚先生及团队与大后方集团温董、王总合影

广州大后方集团是以优秀体育文化产业的开拓和发展,文化活动策划,赛事活动策划,多年致力于产业,切实推进与各大企业,厂家的合资、合作,用产业化发展的思路服务于社会和广大用户。


会上,博象智库专家余德坚先生针对大后方集团发展阶段进行深度剖析,提出以下几个观点:


博象智库专家余德坚先生分享观点

01

三圈战略 异业联盟


从项目圈、社区圈、城市圈入手,对企业进行总体规划和部署,通过顾客股东化的门店合伙人体制,对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透,为下一步打下坚实基础;逐渐深入附近商业圈,开拓异业联盟扩大产品市场,增强品牌知名度;立足城市,对各个商圈进行资源整合,打造行业城市圈,提高区域品牌影响力,使企业强化规模优势,促使市场经济效益提高。

02

品牌定位 差异营销


创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情,只有做好企业品牌定位,整合企业资源,提升品牌价值,加强渠道建设;高效的集中资源进行品牌建设及传播,并提供多维度的市场及渠道支持,将品牌更有效率的推向市场。要想在竞争中胜出,必须将注意力集中于创造具有核心竞争力的差异化优势。只有从客户需求出发来确定价值方向、寻找企业的差异化营销,以达到增强竞争力、占领市场的目的。

03

战略规划 高屋建瓴


企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划,通过有效的经营管理复盘及分析,以回归客户端需求为导向,提炼企业战略,改善常规策略并确立为项目,同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划,并在预算控制模型下,最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的,不知道要干什么的困境,战略规划作为指路的明灯,让企业高屋建瓴,一览无余。

博象智库专家余德坚先生分享观点

对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点,广州大后方集温董、王总高度认可。相信,博象一定可以为大后方集团的发展提供专业扎实有效的服务,期待未来与博象战略协同,迭代升级,战略突破。
(编辑:admin)
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