近年来，在快节奏的时代背景下，快餐行业的主要优势就是“快”，才能满足消费者高效用餐的需求，随着快餐行业的兴起和方便食品的风行，一次性塑料餐具和食品包装容器也迎来新的机遇。
博象智库专家余德坚先生与合溢集团吴董、廖总及团队合影
8月8日，合溢集团吴董、廖总带领团队到访博象集团，与博象智库专家余德坚先生共同探讨企业“品牌共生”、“品牌杠杆”系统。“产业品牌”驱动“消费品牌”，后场驱动前场，后场价值提供前场价值。
合溢集团创立于1996年，成为了一家名副其实的一次性塑料餐具和食品包装容器企业。合溢拥有雄厚的实力，有两个生产基地和多个配套企业协同生产，产能大幅提高。合溢餐具以卓越的产品品质、优秀的服务能力，在同行中享有很高的信誉度和知名度。
博象智库余德坚先生与合溢集团核心团队交流观点
会上，博象智库专家余德坚先生针对合溢集团现发展产业品牌进行深度剖析，就如何把战略落地下沉，提出以下几个观点：
01
品牌定位 流程管控
博象智库专家余德坚先生提出了企业组织结构运作与营销目标达成之间的关系，只有做好企业品牌定位，通过OADPCE（O组织；A品牌；D渠道；P产品；C客户；E线上 ) 全案管理系统标准为客户输出打造，实现公司系统化、人才标准化、流程闭环化、管理平台化。建立完善标准企业整体体系，通过定制独特的设计方案，让流程管控更人性化，增加企业效益。
02
硬核产品 差异营销
只有深度提练产品差异性，善于利用自身专业生产技术，构建产品矩阵模型、客户端模型、营销价值模型、组织支持模型和财务支撑模型。深度提练展示产品差异性，利用自身专业技术，突出产品差异化营销，小就是大，把产品硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆；好的企业，需要好的战略，好的战略，需要好的过程管控，过程做的好，结果才能好。
03
5D景点 管理创新
时代在变化，社会在发展，企业招商揽客技术也要与时俱进，才能获得成功。运用5D现场管理技术为企业升级，系统的、规整的梳理出一套企业的工序流程的生产景点游、生产车间、成品观赏等模板，后场驱动前场，后场价值提供前场价值，为企业发展奠定坚实的基石；提高企业整体的规范性、可管理性、可复制性；同时提高技术创新，使得招商揽客更有说服力、信服力和实力。对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，合溢集团吴董、廖总及团队有着深度共鸣，表示收获满满，受益匪浅，并将始终坚持打造餐具卓越产品品质。期待未来与博象携手共创，致力于餐具行业的产业升级，实现餐具行业的蓝海经济。
