银行是经济中最为重要的金融机构之一，中国的银行业即是商业活动的助推器，也是社会经济的稳定器，随着企业组织越来越⽹络化、扁平化、灵活化和多元化，企业⼈⼒资源管理也会在管理⽬标、管理职能、管理技术以及对管理⼈员的要求等⽅⾯产⽣新的变化。
博象智库专家余德坚先生及团队与招商银行梅行长及团队合影
7月6日，博象智库专家余德坚先生及团队到访招商银行股份有限公司，与招商银行梅行长及团队共同探讨人力发展的战略规划。
博象智库专家琴总与招商银行团队合影
成立以来，招商银行一直谨记创办初期“为中国贡献一家真正的商业银行”的使命，始终坚持市场导向、客户至上、科技驱动、专家治行，以自身的转型发展推动社会经济持续进步，招商银行着眼于实体经济不断升级的融资需求和居民财富持续高涨的配置需求，以“大财富管理”为工作主线，以金融科技为动力，致力打通资产和资金的供需两端，向“轻型银行”的高级形态不断演进。
会上，博象智库专家余德坚先生针对企业“招育用留效”五维人效体系进行深度剖析，并提出以下几个观点：
01
五维诊断 人效提升
博象智库专家余德坚先生提出了“招育用留效”五维人效体系观点之“345”观点。企业最佳的用人效应是：3个人的编制，发4个人的工资，实现5个人的效益。很多企业家提出，用最少的人，做最多的事，这是违背事物规律和人性规律的，也不符合资源匹配的规律。当然更不能以最多的人做最少的事。因此，适度压力、适度动力是最好的人效能动力。
02
人力资源 管理核心
博象智库专家余德坚先生认为：在人类所拥有的一切企业资源中，人力资源是第一宝贵的，自然成了现代管理的核心。不断提高人力资源开发与管理的水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，更是一个现代人充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。人力资源管理的主要意义是:
1、通过合理的管理，实现人力资源的精干和高效，取得最大的使用价值。
2、通过采取一定措施，充分调动广大员工的积极性和创造性，也就是最大地发挥人的主观能动性。
3、培养全面发展的人。
03
资源外包 缩减成本
企业使用人力资源外包可以减少日常重复性的工作，以便于更好的发展企业的核心业务，增强自身的核心竞争力。企业选择人力资源外包除了可以提高工作效率外，还可以降低纳税、管理成本，帮助企业分散用工风险、吸收合规的专业知识，为企业实现成本外化，利益内化，人力资源外包市场庞大，前景广阔。对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，招商银行梅行长及其团队有着高度的认可和共鸣，坚持为企业提供优质的人力资源服务平台，期待未来与博象战略协同，打造中国超一流的企业服务平台，让每个人更有价值。
