近年来，受人才需求、产业迭代和政策鼓励的影响，职业教育在整个中国教育体系的权重未来将不断提升，在规模和形式上不断发展和完善，素质教育、职业教育将迎来小高潮，中国职业教育将保持12%的复合年均增长率。
广东振国教育集团团队与博象智库余德坚、少琴合影
6月28日，广东振国教育集团温董事长带领团队到访博象集团，与博象智库专家余德坚先生共同探讨职业教育的发展战略。
振国教育创建于2008年，致力于成人教育、职业教育、国际教育、投资办学等教育产业。振国团队拥有二十年的办学经验，以全国投资办学为发展方向，坚持“开放、合作、发展、共赢”的理念，秉承“培养人才，服务社会”的办学宗旨，投身于教育，奉献于民众。专注为政府、高校、企业及个人提供一站式、全方位的教育服务方案，过去二十年里，振国已为社会培养超十万多名优秀人才，办学成果得到社会各界人士的认可和赞誉。
余德坚先生与温董事长交流观点
会上，博象智库专家余德坚先生针对振国教育的发展现状及集团化运营模式进行全面的分析，并提出以下几个观点：
01
战略规划 高屋建瓴
企业必须制定一个符合自身实际情况的战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归C端需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为指路的明灯，让企业高屋建瓴，一览无余。
02
稳定师资 扩大招生
博象智库专家余德坚先生认为，可以通过重点培养优秀教师来稳定自身师资，并加强职工关怀使团队凝聚力提升。大多企业经过一个阶段的运作，已招收100-200个学员，但再往下发展似乎很难突破，如果在这个人数上徘徊不前，首先从效益上无从谈起，再者教师及员工的心态会发生变化，所以扩大招生规模是必经之路。
应对要点：
1.在原有模式的基础上进行创新，分析现有学员的招收途径，看此途径是否有再利用之价值；
2.教学与活动两手抓，在现有学员身上狠抓教学质量，举办相应活动，利用学员影响学员周边的人，使学员能够带新学员前来试听，如果报名成功，可采取适当奖励；
3.合理利用学校资源，与周边学校结合招生，采取“报告会”“免费提供教师”“公开课”甚至“免费为基础较差学生补课”，都是与学校结合招生的有效渠道
对于博象智库专家余德坚先生提出的几个观点，振国教育温董事长及其团队有着高度的认可和共鸣，表示受益匪浅。好的开始是成功的一半，学习，从优秀到卓越，让我们共同期待振国教育集团培养出更多优秀人才，共创美好明天!
