随着现代各领域前端技术的不断发展,新材料的发展进步对各领域的生产技术推动明显,随着下游市场对于产品需求的增加,新材料领域必将迎来-波‘ 黄金时期”。现在多数新材料产品尚处导入期与成长期,市场容量较小、市场渗透率较低，通过加强产品创新、重视技术研发，必将获得广阔的市场空间。
4月26日，博象智库专家琴总到访广东德福生新材料科技有限公司，与德福生集团一众高管共同探讨人力市场的发展战略。
广东德福生新材料科技有限公司是一家从事热固性粉末涂料开发、生产、销售、服务的股份制企业，产品广泛应用于建材、一般工业、家电、汽车、资讯产业等各个工业领域。多年来的粉末涂料研发与技术储备，丰富的粉末涂料生产经验，现代化的生产检测设备及先进的工艺，专业的配方体系，世界优质的原料。目前公司与诸多国际知名原料供应商建立了战略合作伙伴关系，如荷兰DSM公司、瑞士Ciba公司、德国Clariant公司、美国CYTEC公司等。会上，博象智库专家琴总针对德福生现发展阶段和人力市场资源进行深度剖析，就如何把人效落地提升，提出以下几个观点：
01
五维诊断 人效提升
博象智库专家琴总提出了“招育用留效”五维人效体系观点之“345”观点。企业最佳的用人效应是：3个人的编制，发4个人的工资，实现5个人的效益。很多企业家提出，用最少的人，做最多的事，这是违背事物规律和人性规律的，也不符合资源匹配的规律。当然更不能以最多的人做最少的事。因此，适度压力、适度动力是最好的人效能动力。
02
流程管控 战略下沉
基于国际国内经济形势，结合“双循环”宏观政策，通过OADPCE（O组织；A品牌；D渠道；P产品；C客户；E线上 ) 全案管理系统标准为客户输出打造，实现公司系统化、人才标准化、流程闭环化、管理平台化。建立完善标准企业整体体系，通过定制独特的设计方案，让流程管控更人性化，增加企业效益。
企业使用人力资源外包可以减少日常重复性的工作，以便于更好的发展企业的核心业务，增强自身的核心竞争力。企业选择人力资源外包除了可以提高工作效率外，还可以降低降低纳税管理成本，帮助企业分散用工风险、吸收合规的专业知识，为企业实现成本外化，利益内化，人力资源外包市场庞大，前景广阔。
对于博象智库专家琴总提出的几个观点，德福生一众高管有着高度的认可和共鸣，认为势在必行，并将始终继续沿着“以顾客为中心、以优良品质求生存、以科技为源泉、以诚实经营求发展”，坚持为客户提供高质量、高性能、高稳定性的产品。期待未来与博象共创辉煌，谱写新材料蓝海市场。
