11月20日，博象首席咨询专家余德坚先生和团队到访广东联兴建设有限公司，并与联兴建设黄总及团队共同探索人力科技领域战略规划。
广东联兴建设有限公司是国家高新技术企业，是一家专业为核电站工程建设提供管道安装、设备安装、机电安装、基础工程施工技术服务的省属综合型建设企业,参与了多项中国核电和石化建设、大型民用项目机电安装等重大工程。
会上，博象首席咨询专家余德坚先生针对联兴建设现发展阶段和人力市场资源进行深度剖析，就如何把人效落地提升，提出以下几个观点：
01
五维诊断 人效提升
博象咨询余德坚先生提出“招育用留效”五维人效体系观点之“345”观点。企业最佳用人效应是：3个人的编制，发4个人的工资，实现5个人的效益。很多企业家提出，用最少的人，做最多的事，这是违背事物规律和人性规律的，也不符合资源匹配规律。当然更不能以最多的人做最少的事。因此，适度压力、适度动力是最好的人效能动力。
02
流程管控 战略下沉
基于国际国内经济形势，结合“双循环”宏观政策，通过OADPCE（O组织；A品牌；D渠道；P产品；C客户；E线上 ) 全案管理系统标准为客户输出打造，实现公司系统化、人才标准化、流程闭环化、管理平台化。建立完善标准企业整体体系，通过定制独特的设计方案，让服务更人性化，增加企业效益。
03
人力资源 管理核心
在企业所拥有的一切资源中，人力资源是第一宝贵的。不断提高人力资源开发与管理水平，不仅是当前发展经济、提高市场竞争力的需要，也是一个国家、一个民族、一个地区、一个企业长期兴旺发达的重要保证，更是充分开发自身潜能、适应社会、改造社会的重要措施。人力资源管理三大意义:
1、通过合理管理，实现人力资源精干和高效，取得最大使用价值。
2、通过采取一定措施，充分调动全体员工积极性和创造性，最大发挥人的主观能动性。
3、培养全面发展的管理型人才。
对于博象咨询余德坚先生提出的几个观点，联兴建设黄总及团队有着高度同频，表示对联兴建设的发展前景充满期待和信心，明确感受到该如何更好的打造人力版块平台，未来博象将携手联兴建设创造辉煌的未来。
