在当前我国国民经济调整大背景下，建材行业的市场结构、动力结构均出现明显调整变化，行业经济运行总体呈现“平台调整期”特征，国内建材行业与发达国家的技术差异变小，甚至在部分技术应用领域领先。
8月30日，博象首席咨询专家余德坚先生和团队到访佛山市鑫瑞丰机电有限公司，并与鑫瑞丰张董、黄总共同探索建材机电市场战略研讨。
佛山市鑫瑞丰机电有限公司是一家集科研、设计、制造、安装、调试及售后服务为一体的专业生产陶瓷机电设备及生产陶瓷原料车间整线工程的公司。公司拥有强大的技术创新、可持续发展的能力。公司坚持“1.001”的企业精神，“件件精品，面面俱到”的质量方针，经过多年的不懈努力和不断创新，遵循成熟的工艺技术规范，以高品质的产品得到了客户认可及业界的好评。
会上，博象首席咨询专家余德坚先生针对鑫瑞丰发展阶段进行深度剖析，并提出以下几个企业发展制胜观点：
01
目标支撑 整案规划
博象咨询余德坚先生认为：企业必须制定一个符合自身实际情况的战略目标，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归客户需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业年度目标得以有效达成。这避免了企业陷入漫无目的，不知道要干什么的困境，战略规划作为指路的明灯，整案规划，让企业高屋建瓴，一览无余。
02
硬核产品 差异营销
鑫瑞丰做为中国最大的产能喷雾塔设计及制造商，只有深度提练产品核心优势，善于利用自身专业生产技术，研发突出产品在市场的差异性，把产品硬核优势展示出来，才能让客户认知记忆；只有从客户需求出发来确定价值方向、寻找企业的差异化营销，以达到增强竞争力、占领市场的目的。
对于博象咨询余德坚先生提出的几个观点，鑫瑞丰张董有着深度的共鸣，认为势在必行，并将始终秉承“1.001”的企业精神，“件件精品，面面俱到”的质量方针，夯实发展、稳中求进，为中国陶瓷机械事业发展谱写新篇章。