近年来,随着信息技术的飞速发展,世界石油工业也正以前所未有的速度迈向第五次技术革命。油气行业的数字化转型将促进技术进步,带来生产效率的提高。智能化改变的不仅是油气生产的效率和理念，更是对油气商业模式的重塑。
8月13日，博象集团旗下广东博象人力科技有限公司CEO琴总到访广东中海万泰技术有限公司，并与中海万泰高管共同探讨企业发展的战略规划。共同探索人力科技领域中的合作道路。
广东中海万泰技术有限公司是中海油服的高端石油机械装备的重要制造基地，产品主要应用在油气勘探开发领域，包括旋转导向钻井及随钻测井设备、裸眼电缆测井设备等高端石油机械关键装备及关键机械零部件，各项技术处于世界先进水平，属国家重大装备国产化项目，不仅满足中海油集团公司的采购需求，同时也为国内外企业提供相应产品配套服务。致力于为世界一流水平智能油田技术提供机械装备一站式服务，成为世界油田勘探机械装备领域的领先者。
会上，博象人力CEO琴总针对中海万泰发展阶段和人力市场资源进行深度剖析，并提出几个企业人力发展制胜的观点。
01
五维诊断 人效提升
博象琴总提出了“招育用留效”五维人效体系观点之“345”观点。企业最佳的用人效应是：3个人的编制，发4个人的工资，实现5个人的效益。很多企业家提出，用最少的人，做最多的事，这是违背事物规律和人性规律的，也不符合资源匹配的规律。当然更不能以最多的人做最少的事。因此，适度压力、适度动力是最好的人效能动力。
02
资源外包 缩减成本
企业使用人力资源外包可以减少日常重复性的工作，以便于更好的发展企业的核心业务，增强自身的核心竞争力。企业选择人力资源外包除了可以提高工作效率外，还可以降低纳税、管理成本，帮助企业分散用工风险、吸收合规的专业知识，为企业实现成本外化，利益内化，人力资源外包市场庞大，前景广阔。
03
5D管理 商学赋能
时代在变化，社会在发展，企业招商拓客技术也要与时俱进，才能获得成功。运用5D现场管理技术为企业升级，系统的、规整的梳理出一套企业的工序流程、生产车间、成品观赏等模板，为企业的发展奠定坚实的基石；提高企业整体的规范性、可管理性、可复制性；同时运用商学院培训赋能，助力员工成长，加强专业技能培训，提升员工专业水平。
对于博象人力琴总提出的几个观点, 中海万泰一众高管表示高度认可，认为必须深度落实，进而使中海万泰更从容应对信息技术经济的机遇和挑战，未来博象人力将携手中海万泰创造更辉煌的未来。