4月16日，博象集团旗下广东博象人力科技有限公司CEO琴总到访广东皇派家居科技有限公司，并与皇派门窗高管共同探讨企业发展的战略规划。
博象人力琴总与皇派门窗高管合影
广东皇派家居科技有限公司，创立于2007年，公司总部位于广东省佛山市三水区。是一家专注于系统门窗、阳光房等产品，集研发、设计、制造、营销于一体的大型现代化门窗产业集团，也是中国系统门窗标准制定单位之一。历经十三年发展，奠定了中国门窗行业标杆和“高端隔音门窗”头部品牌的坚实地位。皇派门窗拥有总规模超过12万平方米的现代化生产智造基地，全面引入精细化生产管理体系。
会上，博象人力CEO琴总针对皇派门窗发展阶段和人力市场资源进行深度剖析，并提出几个观点：
01
五维诊断 人效提升
博象琴总提出了“招育用留效”五维人效体系观点之“345”观点。企业最佳的用人效应是：3个人的编制，发4个人的工资，实现5个人的效益。很多企业家提出，用最少的人，做最多的事，这是违背事物规律和人性规律的，也不符合资源匹配的规律。当然更不能以最多的人做最少的事。因此，适度压力、适度动力是最好的人效能动力。
02
深度细化 产品打造
产品质量在任何时候，任何行业都是企业实现发展、抢占市场的靠前要素，没有扎实的产品质量，企业的发展举步维艰。首先要对产品进行细化分析、深度提练产品优异性，及善于利用自身专业生产技术，研发突出产品在市场的差异性，才能在未来的路走得更远。
03
创造价值 效益提升
利用共同的核心价值观，从而使得企业的战略目标和员工个人的理想及期望有机结合起来，使得员工职业道德得到提升，让员工有归属感的同时更明确自己的发展轨迹。而通过良好有效的薪酬管理体制，使得工作中有人性化的一面也有竞争的一面，让员工在富有人性化的环境中创造自己的价值。既提高了企业的效益也让员工分享到了企业的成果。
对于博象人力琴总提出的几个观点,皇派门窗一众高管有着深度的认可和共鸣，认为势在必行，认为必须深度落实，进而使皇派门窗更从容地应对新时代经济迎来的机遇和挑战，未来博象将携手皇派门窗创造更辉煌的未来。