动态 | 资源整合 共创共赢——博象“以战论战”精益经营私董会（博象站）
时间：2020-12-26 13:47:00超4244人关注
随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平不断提高和生活节奏的加快，人们的消费趋向膳食方便化、营养化和多样化，对传统的米、面消费方式和消费习惯正在逐步改变，为顺应消费市场的需要，在粮食供应方面，以米、面为主食品的“工业化”生产也在进一步加快，有着广阔而巨大的蓝海市场。未觉池塘春草梦，阶前梧叶已秋声。12月24日，广东米粉协会主办的“以战论战”精益经营私董会（博象站）圆满召开，本次大会在博象集团总部举行。博象咨询余德坚先生与广东米粉协会企业家成员济济一堂，围绕“小米粉，大事业”，共同探寻企业生存发展之路。博象“以战论战”精益经营私董会小范围精准邀约——有何价值？你将不再孤军奋战，而是与一群靠谱的老板为伍，智慧前行；你会发现作为老板，你有什么，你缺什么，你能达到什么高度；你会发现，你的资源就在身边。你会发现1+1 > 2。私董会上，余总围绕八大痛点、九大机会、八大战略，深度整合分析行业市场与弊端，他表示：米粉、河粉品项属于“高刚海”范畴，属于绝对的民生食品，而目前国内还缺乏整体整合的龙头企业，市场还有广阔的空间有待占据；并提出占据米粉、河粉市场，抢滩登陆的几大措施：余德坚先生认为：创造强势品牌对于一个企业来讲是一件意义深远的事情，是企业获得核心竞争优势的基础，也是在当代国际化的市场经济竞争中是否能迅速崛起、强盛起来的关键，要想在竞争中胜出，必须将注意力集中于——创造具有核心竞争优势的“强势品牌”。要从客户需求出发来确定价值方向、寻找企业产品的差异化价值、品牌价值的可视化传递，以及确定品牌价值的持续管理方向，来打造首家沙河粉供应链及连锁品牌，成为龙头企业占据面制品市场。以门店为单位，以“1+N”为月亮店，与星星店比例匹配；进行区域品牌整合，打造品牌盈利联动共同体；从街边网点发展为民生店、市场、商超连锁等多种渠道发展的渠道生态；从门店圈、商业圈、城市圈入手，对企业进行总体规划和部署。对门店附近五公里的区域范围进行业务渗透，为下一步打下坚实基础；逐渐深入附近商业圈，开拓异业联盟扩大产品市场，增强品牌知名度；立足城市，对各个商圈进行资源整合，打造行业城市圈，提高区域品牌影响力，使企业强化强化规模优势，形成千城万店。余德坚先生提出：这个时代是资本的时代，大家都通过资本运作来提高企业发展速度，如果我们仍然慢慢滚动发展，就无法面对日趋激烈的商业竞争。通过获得资本加持，可以帮助企业实现跨越式发展，代表资本市场对企业商业模式的认可，对企业发展方向的认可，对企业未来的良好预期，对企业提高行业知名度和吸引人才有积极作用，帮助米粉协会在面制品市场上占据主要位置，抢滩登陆。私董会上各企业家经过了思想的高度碰撞，经验的深度交流，对企业的发展道路和战略布局有了更深的见解；对博象咨询余德坚先生的观点高度赞同，对此次私董会的举办非常感恩，感谢有这样一个有高度的、互相沟通的平台，他们纷纷表示深刻了解到企业目前的痛点和占领国内市场的要点，并可以马上立即执行落地，让我们共创共赢，期待——首家米粉百亿上市公司！
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