动态 | 日月星辰 蓝海创富——玺玥·红膳房月子餐生态研讨私董会成功举办
时间：2020-09-27 14:05:00超25236人关注
题记：知可以战与不可以战者胜，识众寡之用者胜，上下同欲者胜。——《孙子兵法》
南山与秋色，
9月22日，由博象策划主导的“日月星辰 蓝海创富——玺玥·红膳房月子餐生态研讨私董会”在上海育生堂集团总部成功举行，全国月子生态城市合伙人齐聚一堂，参与了这场盛会，共同探讨经营突破，交流学习企业可持续发展、品牌发展之关键学问，此次月子生态研讨私董会的成功举办：开场由育生堂杨峰董事长为私董会致辞，介绍了育生堂企业与文化，并发布了育生堂十大产业链，憧憬集团发展的美好未来。他表示，育生堂必将始终秉承“致力于孕育生命，培育后生，传承发扬中华月子文化。”的企业使命，坚守“成为中国月子文化服务平台的上市公司”的企业愿景，育生堂有足够的信心、格局、实力在立足上海的基础上，逐渐辐射华东，最后进军全国！随着城镇居民人均可支配收入和消费水平的提高，新生儿父母健康意识的提升，对产后母婴服务的需求逐渐增加，月子中心提供 " 一条龙 " 式的服务，能让产妇及其家人在月子期间更省心，随着消费者对这一新兴服务的认可，其市场将越来越广阔，而该市场仍等待开拓。
玺玥·红膳房月子餐团队向嘉宾介绍了玺玥·红膳房的发展历程、产品特色和品牌优势，为嘉宾们描绘了一个充满机遇与商机的未来。并邀请各位嘉宾加入玺玥·红膳房月子餐的大家庭，共同创造更强大的品牌，携手促进月子餐行业的健康发展。
玺玥·红膳房月子餐项目是育生堂核心重点项目，博象首席咨询专家余德坚先生对玺玥·红膳房的新零售模式进行了解析，余总从宏观——新零售概念；中观——“6+1”单店盈利模型；微观——“三个新，四个有”，层层降维，循序渐进展开，余德坚先生表示，所有传统行业都可以重新做一遍。对于余德坚先生的观点，嘉宾予以高度赞同，城市合伙人纷纷表示，这就是他们想要的可执行可落地的干货，让伙伴“赢在起点”！会上还发布了十位一体战略，十大优势，五大模式，两强服务，以及十大扶商政策；围绕宝妈“产前、产中、产后”三个阶段，以月子餐为核心打造全系列产品，形成十位一体产品结构，分别满足宝妈在坐月子过程中的每一种场景配套，实现永无淡季。在月子餐这一领域，玺玥·红膳房月子餐以强大的技术实力和资本依靠，展现出十大优势，并在扩张过程中，将这十大优势全面赋能城市合伙人，无异于锦上添花，如虎添翼！玺玥·红膳房月子餐全新私董会加盟模式，为城市合伙人提供真正的一站式服务，强落地建店，全方位支持，强阵势开业。通过AI智能平台、星月工程、赋能引流带单等战略，开启线上线下经营，一份钱开两店的经营模式。研讨私董会嘉宾对玺玥·红膳房月子餐项目十分认可，现场签约了四个城市合伙人，在各个地区率先启动星月模式，逐渐进军全国。十大扶持政策，带领城市合伙人拥抱新时代新零售，抢占商业先机，创赢蓝海。
博象咨询余德坚先生与签约城市合伙人合影
“星辰日月 蓝海创富”中国玺玥·红膳房月子餐生态研讨私董会圆满成功！锻造团队协作精神，传播玺玥·红膳房品牌，践行月子文化平台理念，弥足珍贵。我们相信在不久的将来，育生堂会与各个城市伙伴同创共赢，让玺玥·红膳房月子餐全国遍地开花，开创更辉煌的未来！
(编辑：admin)
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