博象咨询余德坚先生提出：城市合伙人模式有直营和加盟的双重好处，又规避了二者的风险，可以解决人才、市场、管理成本和资金问题。城市合伙人应认可总部价值观并具备当地资源，具有行业管理经验和自有团队者最佳，总部及时树立合伙人榜样的力量，推动计划实施，在这个人人都想创业的时代，城市合伙人模式非常有发展空间和发展潜力。
单店盈利化是指单店在为其所选择的客户或目标消费群体创造价值时获取回报的方式，即一个单店各种赢利方式的组合。处于不同阶段的单店关注重心将会有所不同。博象咨询“6+1”单店盈利模型从进店率、体验率、成效率等七个维度进行模块分解，并对应设计解决方案，着重解决以C端体验作为出发点的精细化服务闭环体系，最终实现提升整个连锁营销价值链产出。
博象咨询余德坚先生认为：企业必须制定一个符合自身实际情况的五年战略规划，通过有效的经营管理复盘及分析，以回归C端需求为导向，提炼企业战略，改善常规策略并确立为项目，同时配套推进落地计划、检索计划、考核计划，并在预算控制模型下，最终使企业五年规划得以有效达成。避免企业走入死胡同，陷入停滞，战略规划列出了清晰明确的目标，让企业系统的朝目标迈进。
从平凡到卓越
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