近几年，随着我国人均GDP稳步上升，二胎政策放开，青少年艺术教育规模实现快速扩大。同时，越来越多的人为了满足社交、娱乐、陶冶情操等方面的需求，参加大量的艺术培训课程。未来几年，无论从基础艺术教育端，还是从成人艺术培训端，艺术教育都将乘着互联网的东风，借助新的信息技术，获得巨大发展，美术教育领域有着巨大的发展潜力。
9月8日，博象首席咨询专家余德坚先生带领核心团队到访深圳启邦国际美术教育基地，与企业创始人林董事长进行深度探讨，围绕启邦艺术教育集团下一阶段的发展，商讨企业战略方案。
博象首席咨询专家余德坚先生与启邦教育林董事长合影
启邦国际美术教育集团校区现况
会上，博象首席咨询专家余德坚先生针对启邦教育现发展阶段和整体架构进行全面剖析，分析了现存的问题，并结合市场状态提出以下几个观点：
博象首席咨询专家余德坚先生战略分享现场
强强联合
计划：实行联营合伙制、强强联合。
目的：实现优势互补，优化资源配置，降低成本，扩大市场，获得更大企业竞争力，并提高启邦教育的知名度，促进校区规模的扩大并迅速的在全国各地开发更多优质校区。
商城赋能
计划：企业线上生态学院搭建，开启线上运营接口。
目的：提升互联网时代线上业务的质量，从而提高学生报名数量。
计划：借助商城实现二级分销制度。
目的：拓展学生资源的赋能，对提高企业的品牌影响力和学生数量的增加起到重要的推动作用。
制度创新
计划：建立创业积分制。
目的：它在管理中有推力的作用，有拉力的作用，有激励的作用，有处罚的作用，有刺激的作用，有利于树立健康的企业文化，增强了制度的执行力。
计划：师带徒感恩机制。
目的：发挥传统的“师带徒”的重要作用，推动建立常态化辅导机制，促进岗位经验传承，加快新员工健康成长。
计划：调整企业薪酬体系。
目的：根据各岗位职责制定或分解业务指标，通过相应体系管理，有效提高员工稳定性、积极性。
“全成长周期”管理
对于教育集团而言，学生永远是最重要的资源，如何能保证对学生和家长的高效服务是每一个企业都在追求的目标。
计划：在学生1至16岁之间，我们要时刻关注学生每个年龄或阶段需要的服务，并根据需要进行全方位的专属定制，来主动推荐给学生，完整且又高效的实现了“全成长周期”管理。
目的：此举有利于增强学生粘性，提升满意度以及忠诚度，为企业实现更好地发展，更快的进步。
对于博象咨询余德坚先生提出的观点，启邦教育林董事长表示高度认可，对启邦教育的光辉未来充满了信心，期待未来与博象咨询共创辉煌！
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