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动态|狼性·要性——博象·幸福西饼新零售店长“五力”特训营

时间:2019-08-26 18:52:002905人关注
把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。——比尔•盖茨

中国互联网蛋糕第一品牌——幸福西饼,秉承着“幸福就在家门口”的理念,在博象的赋能下,开创了属于自己的新零售模式,实现了生产时效最新化、线上线下一体化、会员体系个性化。

新零售店长“五力”特训营全体成员合影留念


8月21日,幸福西饼新零售店长“五力”特训营在深圳召开,博象首席咨询专家余德坚先生带领核心团队与幸福西饼袁总、谭总、刘总、贺总等人一同出席本次店长特训营。


幸福西饼总裁袁总发表重要讲话


    大会伊始,幸福西饼总裁袁总围绕新零售发表重要讲话,指明了新零售在未来发展和规划,并结合目前新零售门店情况,加强人员整体素养提升,使运营标准化,管理系统化。强调“让每个人拥有幸福”,让每个人都能吃到新鲜的面包,也相信在不久的将来,幸福西饼新零售门店遍布全国每个角落




    会议上,店长围绕着“人、店、货、策”四个维度对自己门店进行剖析。了解情况后,以幸福西饼副总裁谭总为代表的顾问团发表了重要讲话,并指出了现有不足和改善方案。


博象首席咨询专家余德坚先生正在进行授课


   随后,博象首席咨询专家余德坚先生通过从领导力、团队力、运营力、产品力、培训力“五力”维度向各位店长及管理层人员灌输知识,全面提升各店长综合能力。并强调“狼性”、“要性”对门店运营的重要性
领导力

领导是保持组织卓越成长和可持续发展的重要驱动力。只有领导者具备并发挥领导力,才能有效引导和激励员工,增强企业的凝聚力,提升组织的核心能力。通过新零售观、顶层文化、7天工作法提升门店店总领导力。

团队力
“双拳难敌四手”。团队是由基层和管理层人员组成的一个共同体,它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作,解决问题,达到共同的目标。通过岗位职责、薪酬绩效、“师带徒”感恩机制、创业积分、星级计划提升门店人员团队力。
运营力
销售与运营密不可分,对企业尤为重要。是社会生产力在企业中的微观表现,是企业各项经济资源基于环境约束与价值增值目标,通过配置组合与相互作用而生成的推动企业运行的物质能量。通过门店标准销售流程、 销售话术、连带销售、一天工作流程、5K营销、城市商圈、门店波段活动提升门店运营力。
产品力
满足客户的需求,就是产品力的体现。产品力是取决于它的市场地位和市场上同一种类型的产品的市场占有率。通过门店产品模型、十大爆品提升门店产品力。
培训力
 人才的输出,培训是不可缺少的。要不断给内部员工进行不同方向的能力培训,提升员工的工作效率是不可或缺的。通过 5D 场景讲解提升店总培训力。


博象余德坚先生“五力”特训现场演绎

各位学员表示在今天培训会收获满满,受益匪浅,对于余总以及顾问团提出的点评和建议十分认可。本次新零售店长“五力”特训营的成功召开,标志着新零售门店全国布点战略正式迈出大步,为人才储备打下坚固的基础。未来博象咨询将携手幸福西饼共闯共赢,为未来事业添上辉煌的一笔。

(编辑:admin)
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