（渔歌：余德坚，博象咨询首席专家。企业管理“4P体系”、“OADPR”系统、“ADP共振式年度经营战略规划”整合第一人。服务超过230家企业、服务超过12家上市公司。）
蓝海战略对于获利性增长上的结果与红海战略有什么不同？
渔歌在系列一中阐述了蓝海的战略价值。经统计，一般企业86%是投入红海业务，14%是蓝海业务，而蓝海业务最后对于利润上影响占61%，也就是达到总利润61%。
渔歌问，既然财富都集中在蓝海，为什么这么多人挤在红海里？
实际上所有企业的老总都一致说创建蓝海非常重要，但是等回要真正投入项目的时候，要他们开出支票的时候，还是举足不前的，仍然持续在红海。那这是什么原因呢？86%还在红海中，因为在红海中开创业务我们已经有了很多分析工具框架了理论，只要分析产业的现状结构，比照一下竞争对手，在价格质量内容相比照就可以了，我们相对竞争对手的优势在何处，就可以制定我们战略了。但是蓝海是冒险，虽然创新是好的，但是没有什么人愿意冒险，我们也常说失败是成功之母，但是没有人想做失败者，这也就是为什么很多人致力于红海中的原因？
渔歌认为，在企业管理理论的发展上，新的概念总是能引起人们的兴趣。蓝海战略强调的是产业创 新。有过管理学常识的都知道，就是蓝海战略所追求的全新领域。正是追求非对抗性的战略方法，使得蓝海战略如此叫座。这恰恰反应了我国企业的竞争能力的脆弱和投机的心理。它恰恰迎合了中国企业处于激烈竞争的困境时，需要找到出路的一种渴望的现状。
目前，很多中小企业举步为艰，很多老板困惑迷茫。当前的产业（红海）竞争白热化，业绩每况愈下。未找到新的领域（蓝海），或对新的领域又没有足够资本、心智、胆识介入。
怎么办？渔歌以为，采用蓝海项目封闭式操作（项目、团队、资金、风控、运营）方式，不失为一种既突破又可控风险的策略。