预者立，不预者废。
2015年即将结束。2015年是很多企业真正感受艰困的一年——“从来没这么迷茫过!”是很多老板的叹语。
是的，艰困是现实。但企业仍需不折不挠前行。当下是刀锋!当下做什么？当下需要复盘与规划。
孙子兵法：上下同欲者胜。四季度，除了做好业绩冲刺外，总结复盘2015，规划谋略2016是正道。
渔歌以为，不懂总结复盘的企业是没思想和灵魂的。首先老板应通过OADPR管理模型全面检索2015在组织、品牌、营销、产品、资源等五方面的运营，找到短板，挖掘亮点，提炼可增长模块。
其次，做好复盘后，制定《2016ADP年度经营战略规划》，定位明年的策略导图。进行宣导，与各层主管签定责任契约书，全面备战2016。
沉舟侧畔千帆过，枯树前头万木春。只有叹息没用!睿智行动是王道。
作者简介：渔歌（余德坚）博象（中国）企业管理咨询董事长 企业管理·营销策划专家