你的推行意图是什么?
你做广告推行的意图是为了品牌宣扬造势，仍是单纯为了卖货?不同的推行意图，需求不必的应对战略。
如果是为了卖货，那你还要考虑以下的状况：你的方针客户都在哪个投进途径上?如果在，你用什么方法能够找到他们?
如果是为了做品牌，那就需求考虑你的品牌调性与哪个推行途径相匹配。
如果你仅仅为了跟风同行，即“同行都在投，我不能把商场拱手让人啊”，那你需求了解：同行为什么投要这个广告、怎样投的、对应投法的作用怎样。
你的方针用户是谁?
你的产品不可能满意所有人，因而，在投广告之前你就要有明晰的用户方向。方针用户不同，之后的投进战略也会不同。
比方你预备把广告投给：
现已购买过的用户仍是潜在购买者?
是购买者本人仍是在购买行为中起到决议计划、影响作用的人?
是个人仍是集体?
是特定人群仍是普通群众?
是忠实的品牌用户仍是情愿测验新鲜事物的用户?
如果是一名品牌用户，他是重度运用者仍是轻度运用者?
现在是否在运用和你竞赛的品牌的产品?
……
用户是否真的有需求?
存在即合理。没人要我出产干嘛?所以没有需求也要发明需求。先来看看需求是什么?关于需求，菲利普·科特勒在《营销办理》中是这样解说的：能够被购买才干满意的对特定产品的欲望。
比方很多人都想要一辆梅赛德斯奔跑，但只要少数人买得起。也就是说，你不只要弄清楚有多少人想要，还得搞清楚有多少人情愿买且买得起。
这里边就有三个问题需求你去剖析，即什么叫想要，什么叫情愿买，什么叫买得起。
比方想要，重点是个想字，用户是否情愿为取得你的产品花时刻、精力、心态等各种本钱;买得起不必多说了。还有一个重要参阅因素就是情愿买。比方苹果手机，很多人买不起但是会想方法买，条件是他情愿为买得起想方法。
用户是否有更好的选择?
这个问题的意图是要认清行业的竞赛现状。你的竞赛对手都有哪些?跟你产品卖点和定位重叠的又有哪些?比你实力强的又有哪些?如果你的品牌公信力和用户信任度都不高，你怎样在缝隙中让用户选择你?
你的用户在哪里?
如果你的用户只在特定城市，那就不要在全国范围糟蹋广告费了;
如果你的产品需求有必定购买力的用户，那就不要在没有购买力的用户上糟蹋预算了;
如果你的用户多以宝妈为主，那就多想一想宝妈常常会出现在哪些途径上;
如果你的用户大部分是在晚上查找产品信息，那就加大夜间时段的投进力度吧。
怎样让用户承受你?
你的广告，有必要投其所好。
如果是品牌传达为意图，你需求通知用户：你是谁?你有何不同?何以见得你的不同?
如果是以卖货为意图，能够用一个公式来表达：用户承受程度=产品的功能性价值*强壮的情感诉求。
所谓产品的功能性价值，就是运用这个产品后能够取得功能方面的优点，比方好便利、好吃、好玩、好住，等等。而情感诉求指的是运用这个产品后能够得到的心理情感方面的优点，比方优越感、幸福感、安心感等等。
比方你想做牛蒡茶加盟署理的项目，你的产品卖点是低投入高产出，功能性价值是降三高前进免疫力等牛蒡茶的药用成效，经过牛蒡茶完成减肥的作用和经过做微商署理加盟前进收入这是满意情感诉求。根据用户对你产品的认知阶段不同，在案牍中合理匹配功能与情感诉求。
你情愿花多少钱?
请尽量设置一个合理、理性的获客本钱底线。
不要对自己的产品有过高的自傲，你认为的方针人群不必定是真正是你的方针人群，你认为的卖点也不必定是用户会配合的卖点;也不要对推行途径有过高的期待，任何途径都存在不确定性;同行的获客本钱能够借鉴，但条件是你们从产品到投进本身没有什么不同，一个做普通家装的公司和一个做智能家装的公司，前者能给与后者的获客本钱参阅性很低;
如果能够，请把试错的本钱也计算进去，没有谁会一次成功，大多数的推行都会经历一些入不敷出的时刻，需求一段较长时刻的试错，这其间涉及到的本钱并不小。
问了这七个问题，处理了。再来开端做自己的推行计划，适合什么途径，应该用什么方法。过分盲目，只会让自己的钱烧的快还没有作用。
吾日三省吾身，人要多审视自己，才干不断的完善和前进。做项目也是一样的道理。抚躬自问，你可有经常停下来问过自己这几个问题?
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