2017年5月4日，博象团队与灏元体育众高管开启了公司整体战略的精细化管理深度的研究。
广州灏元体育工程有限公司成立于2006年，是以塑胶跑道、球场研发、生产、销售、施工、维护一体的综合性体育场地建造的企业。“灏”意寓气势浩瀚，无穷无尽。“元”甲骨文字形，人之体贵于元气。公司取名“灏元”——寄寓身体元气气势浩瀚，无穷无尽。
博象咨询专家余德坚先生从三大方面对灏元体育的战略进行了深度阐述：
一、开启股权激励——提升态度。企业有愿景，人同样有愿景。仁者爱人，仁是儒家思想的核心,其内涵有许多,最主要的是指人与人之间要互相爱。是共赢思想的本源。开启股权激励战略本真是一种共生、共赢思想，是一种可持续发展的战略。
二、开启运营宝典计划——提升能力。企业经营能力的提升，本质是员工素养的提升。员工素养的提升，本真是培育能力的提升。培育能力的提升，本真是培训内容及方式的提升。开启运营宝典计划，回归灏元的营销价值链，厘清营销各个模块的能力需求，并形成宝典，落地培训，最快时间提升员工能力，进而提升营销平均人效。
三、开启达人文化战略——提升激励。建立“灏元体育达人”激励文化制度，使企业文化有形化，激活员工内生性积极心态，让员工实现工作内外的价值，提高企业氛围及团队“场”效应。
（博象董事长余德坚与灏元体育李董事长）
本次研讨中博象提出的观点，得到了灏元体育李董事长、廖总经理与各位高管的认可，李董事长提到：品牌优化与能力提升等各个方面正是灏元体育当下发展所需要的，也是目前正在极力探索的方向，希望灏元体育有限公司在大健康产业、大体育产业的大时代背景下，细精耕、深挖掘，迎风而起，创造新的发展里程碑！
正是：长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。
祝福灏元！