不谋万世者,不足谋一时; 不谋全局者,不足谋一域。
新常态、新经济，新零售的时代变革下，零售行业的消费变革，重心从B端思维转移到C端思维。基于商业模式的定位，博象咨询与天天购集团董事长张董、供应链总经理顾总就“天天购商业模型及五年战略规划”进行了深度研讨。
广东天天购基于云联惠消费全返平台，创建于2015年11月，市值5亿，占地面积超过20万平方米。坐落在广州美丽的白云山脚下。公司以专业打造全返模式连锁超市（社区店）及基于共享经济商业模式的多维交互平台---10万平方米爱加快乐城为主，旗下有天天购连锁管理有限公司、天天购供应链管理有限公司、天天购爱加快乐城、天天购爱加文化传播有限公司、中国社会福利基金会文化艺术基金，共5家控股公司。
会议中，博象余总提出：定位定天下——天天购在“生意生活化、生活趣味化”的理念基础上，以“创客+”思维，做好创客俱乐部，从而形成天天购模式闭环，推动企业可持续性发展，需从几个维度打造天天购的核心竞争力：
一、打造“创客俱乐部”——以创客俱乐部为平台，建立天天购单店闭环，做好人、店、货、策四个维度的单店运营管理，重点提升门店的进店率、体验率、成交率、客单价、客户满意率、转介绍率、返店率，并打造门店的“体验动线”，做好门店销售闭环。
二、打通“五脉”——建立天天购连锁经销闭环，做好渠道“五脉营销”，打通从“总经理-营销团队-经销团队-店员团队-消费团队”的任督五脉，让“授之以渔”及“授之以鱼”成为现实。
三、打造“三大金环”——缔造天天购“单店闭环”、“连锁闭环”、“金融闭环”三大金环，链接 “互联网创客+云联惠+商城+实体店+供应链整合”五大模块，成为合纵连横的天天购价值体系。
董事长张曼林在研讨会中表示，创客体系、单店盈利模型，是天天购的核心重点工作，只有精细化的企业管理、精细化单店管理，企业的根基才能深深的站稳，最终才能实现天天购的愿景，让合伙人“共建、共融、共赢、共生、共享”成为现实。
商业的变革，模式的转型，是无声的硝烟，是新锐企业的崛起——天天购集团，步步为营，步步为赢。