（博象余总与名砂陈董事长）
广东名砂研磨集团，是一家生产制造与贸易的20周年的生产及门市连锁企业，打造中国研磨材料一站式采购基地第一品牌，作为当下中国最大的研磨材料连锁体系，名砂坚持秉承“以今日质量，拓明日市场”的品牌经营理念，让名砂研磨在立足中国的基础上，辐射世界市场！
会议中，博象余总从以下四个方面分析了名砂研磨集团发展趋势：
一、模型定位定天下。2017是名砂“单店精耕，模式优化年”。名砂未来五年的战略规划一定是按照“管理提升、渠道开拓、资本运营、快速突破、上市准备”的步伐循序渐进。目前要重点聚焦的是名砂研磨集团整体的发展定位，精准定位，让企业发展快速进入正轨。
二、目标一致，同频共振。自上而下，公司高层需要明确名砂年度的三大指标和现实指标的六项措施；自下而上，各个门店分解和承接总部年度目标，在实践中发现并解决阻碍发展的问题，针对各门店现实的情况，作个性化的应对策略，以灵活万变的方式策，实现不可撼动的企业发展战略目标。上下同欲者，胜也！
三、管理落地，贯彻执行。余总利用简单的哲理小游戏，深入浅出地分析了企业管理从“总部—高层管理人员—店长—店员—客户”产生的管理效果和出现的问题，企业领导者的管理理念和经营思想要落地执行，要通过搭建高管、员工与消费者的桥梁，确保每一位员工传递的名砂，每一位客户接触到的名砂就是董事长心目中的名砂！
四、守株待兔，行销千里。做好单店精细化管理运营包括：人、店、货、策、销售五个维度，店销中重点要提升门店的进店率、体验率、购买率、客单价、返店率和转介绍率，打造门店销售闭环。行销千里，做好商圈外销，则要确认商圈、制定策略，将制定的目标分解并日程化，同时要利用周会、月会等工具进行检索目标、跟进工作的进度，并分享彼此的策略，运用激励机制完成年度规划目标。
本次会议中，陈董事长表示，单店精耕和优化发展模式正是目前名砂为进军东南亚市场所要努力突破的方向，博象让名砂的高层管理者真正打开了企业管理的视野，开拓了管理的思维，为实现名砂研磨集团“立足中国，辐射世界”的伟大宏图插上了助力飞翔的翅膀！
名砂研磨，产品是粗重，但管理是精细的，产品是冰冷的，但品牌是有情怀的，一个带着情怀做精细化管理的企业，定能走向世界，成为国际化品牌！